山东能源会宝岭公司：“狠”抓成本 “算”出效益

齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员杜兆启

山东能源鲁西矿业会宝岭公司深耕内部市场化管理，狠抓成本管控，精准破解“成本与效益”的辩证难题，持续释放高效集约、效率跃升、效益凸显的核心竞争力。

生产优化稳固效益源头活水

会宝岭公司以“大衔接、大系统、大布局”为引领，狠抓顶层设计，牢牢掌握了生产节奏的主动权，彻底革新了传统生产模式，为稳产保量奠定了坚实基础。

“我们的每一项决策，都要服务于稳定生产，确保务实、管用，不搞花架子工程。”会宝岭公司党委书记、董事长，会宝岭铁矿矿长刘玉鼎表示。

会宝岭铁矿紧密围绕年度生产任务，实施逆向分解，将各项指标细化至月、精确到周、落实到日，强化计划执行与过程监督，确保生产进度稳步推进。通过优化施工工序、加快施工进度、提升备采矿量，科学规划工作面布局与工序衔接，从源头上避免交叉作业，预留充足安全空间，形成了宽松高效的回采格局。

此外，该矿持续强化技术管理，明确部门职责，打破专业壁垒，提升规程措施与作业现场的契合度。通过精准调整矿房落矿爆破参数与装药量控制，实现了高效爆破，显著提升了出矿效率。

深挖潜能开辟降本增效新空间

会宝岭公司持续推进落实“厉行节约严控成本”17项支出压降任务，坚持“无预算不支出，有预算严论证”的原则，深入开展十项费用节支行动，强化“穿透式”监督，营造勤俭节约、长期过紧日子的良好氛围。

该公司构建物资材料全流程闭环管理流程，强化闲置设备调剂与废旧物资回收复用，有效盘活积压库存。同时，严控设备非正常开停机与长时间空运转，显著节约电费支出。在销售环节，公司健全铁精粉定价机制，加强销售全流程监督，落实铁精粉与废石分区隔离销售，有效堵塞了管理漏洞。此外，他们强化物资集中管理，严控库存规模与超期库存物资，根据生产实际情况确定安全库存额度，实现了库存规模的有效控制。

质量管控夯实效益坚实根基

会宝岭公司构建了全链条质量管控体系，修订完善了矿石开采、提升运输、品位监测等全流程制度。他们高标准落实掘进作业一次成巷、光面爆破要求，利用掘进台车提升快速掘进水平，确保了生产主动权的稳固。同时，为铁精粉品位、水分等关键指标设定了严格的“红线”，建立了“每日监测、每周分析、每月考核”的闭环管理机制，为铁精粉产品质量提供了精准导航。

此外，他们还修订完善了《安全生产标准化体系建设运行管理考核实施意见》，对照管理要素与现场管理内容，逐条落实达标标准，从人员行为规范、物料定置管理、环境整洁朴素、管理高效顺畅四个维度出发，实现了地面规范化、井下标准化动态达标，进一步夯实了效益根基。

系列举措的叠加效应，让会宝岭公司快速实现稳产达效。“下一步，我们将以‘六精六提’为抓手，系统梳理成本要素，持续提升经营管控效能，深挖降本增效潜力，赢得更加主动的发展机遇。”刘玉鼎表示。