在能源变革的浪潮中，传统燃煤发电厂的深化改革成为时代的强音。这不仅是对传统运营模式的突破，更是为适应新的能源格局、满足社会发展需求的必然选择。今年以来，一场关乎企业兴衰成败和员工切身利益的改革正在华能济宁电厂以刀刃向内的坚定铺展画卷，他们以“破冰”的勇气拥抱变革，以“破题”的姿态投身实践，以“破茧”的成效诠释担当，在机制革新、技术突破、管理优化中书写企业高质量发展新篇章。
思想破冰：以“心”为桥，聚改革共识汇改革合力
任何深刻的变革，最终都要依靠人的觉醒和行动。该厂党委深谙此理，将“人”的因素置于改革转型的核心。
“我们广大干部员工是改革的主体和力量源泉，推动改革突围，统一思想是前提。”这是该厂党委书记、执行董事郭洪亮常常挂在嘴边的一句话。年初山东公司年度工作会议上，姜鹏董事长发出答好“企业往何处走，人往何处去”的时代之问。该厂迅速行动，在全厂范围内开展“严峻形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么办”大讨论活动，组织开展“凝心聚力凌云志、扬帆启航再出发”道德讲堂，举办“三色花开、璀璨未来”文化理念知识竞赛，员工的改革共识在润物无声的文化滋养中日益凝聚为强大的向心力。4月22日山东公司深化改革推进会后，该厂火速成立“三定”工作小组，正式吹响了深化改革向广度和深度进军的嘹亮号角。“企业现在面临的困境是历史原因造成的，但解决问题还得靠我们自己拧成一股绳，用双手把钱挣回来。”郭洪亮带着厂领导班子在生产现场、一线班组与员工面对面交流时坚定地说到。以“对话”取代“说教”，带着方案走进一线、走进班组，从企业转型切入，和员工算起“企业生存账”“员工发展账”，让员工真正感受到，唯有深化改革才有出路。
改革初期的“思想藩篱”，在一场场有温度的沟通中逐渐消融，干部员工思想认识悄然发生改变，对改革的认同感和参与感显著增强，越来越多的员工主动报名竞聘检修部缺员岗位，为实施自主检修创收战略积蓄力量。“改革不是否定过去，而是让每一段奋斗都有回响”，原党建工作部思政干事周振利说到，作为一名老员工，他第一时间主动申请转岗，毅然奔向检修缺员专业，通过竞聘转岗为热工专业机控班的一员。深化改革不是冰冷的制度调整，而是一场关乎企业前途命运、员工切身利益的深刻变革，思想的共鸣，让深化改革从“文件里的要求”变成了“员工心里的共识”。
行动破题：以“干”为要，破体制坚冰筑活力之基
改革，从不是轻描淡写的温柔修饰，而是一场触及根本的深刻重塑。该厂党委深知，要走出传统路径依赖，必须打破阻碍发展的桎梏。
周虽旧邦，其命维新。当思想共识转化为行动合力，深化改革的“施工图”正在企业快速落地生花。完成195人次岗位调整工作，以班组整合实现人员“一专多能”；创新打造单、双机运行模式人力资源调配机制；优化薪酬分配，实施季度奖发放办法；推动外包“精准瘦身”，终止8项长协外包服务，压减33名外包人员；创造性竞包非生产区域卫生（含卫生间）清理、厂区部分绿化养护……当改革成为员工口中的“家常话”、眼中的“新机遇”，这场刀刃向内的变革，便真正找到了最深厚的根基，为企业以跨厂自主检修创收为突破口，打赢扭亏为盈翻身仗奠定了坚实基础。3月6日，该厂以“揭榜挂帅+双向选择”模式打响山东公司今年跨厂自主检修“第一枪”，先后完成24项检修项目，提前4天完成运河电厂供热转子更换检修任务；5月5日，该厂牵头组建29人潍坊风电自主检修项目团队，打响新能源跨区域自主检修“首”战，历时7天，横跨400多公里，高质量完成滨海风电站、寿光风电二四期、羊口风电站、山盐风电站、寿光风电一期等五个新能源场站定检任务，全部一次送电成功；6月2日，历经30余天日夜兼程的鏖战，由该厂牵头组建的检修团队顺利完成山东公司系统内首个30万等级机组跨厂自主检修项目——辛店电厂5号机组汽轮机低压缸检修。“过去检修班组‘干多干少一个样’，现在绩效改革后，同岗收入能差出三成！”汽机专业工程师林天池的感慨，道出了该厂三项制度改革的深层变革。
在这场跨越区域的“大会战”中，深藏着检修人“舍小家为大家”的无私奉献。薛影作为自主检修项目经理，常在班前会激励团队成员：“自主检修就是改革的冲锋号，咱们得把百年老厂的硬骨头精神揣在工装口袋里上战场！”数十个日夜里，团队成员们背井离乡，把宿舍当作战壕，有人将孩子的照片设为手机屏幕，把思念化作动力；有人用老家带来的咸菜下饭，让乡愁融入三餐；有人在深夜检修间隙给家人发去报平安的信息，用坚守诠释担当。技术攻坚组把设备图纸翻得卷了边，吃透每个参数，为检修定制“精准手术方案”，用“逢山开路、遇水搭桥”的干劲，将设备差异化作创新契机，把工艺分歧熔炼成统一标准。这支队伍用粘满油污的双手证明，当匠心遇上创新，就能在改革浪潮中“乘风破浪”，为企业高质量发展开辟“新航道”。
改革破茧：以“实”为墨，在转型赛道上谱写新篇
通过改革淬炼，该厂锻造了一支观念新、技术精、作风硬的员工队伍，培育了直面挑战、勇于创新的企业基因，为未来持续发展注入了澎湃动能。
“改革不是一时一域之举，也绝不会一帆风顺，而是关乎基业长青的持久战，需要一锤接着一锤敲、一代接着一代干”，这是该厂党委书记、执行董事郭洪亮在工作例会上经常说的话。今年以来，该厂全面贯彻落实山东公司深化改革工作部署，以“三项制度”改革为核心，以自主检修为突破口，以全员绩效考核为抓手，充分调动全体干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性，有力提升了全员价值创造能力，改革释放出了强劲的动能和强大的活力。截至2025年5月底，该厂累计完成急难险重任务20余项，自主检修创效近500万元，培育核心技能人才20余名，利润总额完成4686万元，同比减亏10238万元，为企业实现扭亏为盈战略目标打下坚实基础。
改革未有穷期，发展永无止境。百年济电从转型的迷茫彷徨到改革的坚定选择，用改革成效映照了转型成色。蘸满创新与实干之墨的改革之笔，在转型画卷上奋力绘就的每一笔，都饱含着破茧重生的坚韧与拥抱明天的坚定。这转型新篇，是奋斗者书写的现在，更是通向美好未来的序章。
（通讯员胡振涛田浩）
编辑：国内 来源：大众报业·齐鲁壹点
