大约三个月后，产品经理去东莞访问完供应商后，跑到我办公室跟我吐槽：
「张强这小子太狠了，直接跟供应商开口要一套房。」
这一句话直接勾起了我吃瓜的欲望，赶紧催着他快说。
「我昨天去访问我们最大的那家供应商，结果发现他们老板对我爱答不理，巧的是，他们的技术经理和我是以前的同事，一打听才知道，张强给人家说，谁来了都不用理，这个业务只给他们。」
我之前的方式是，产品经理和技术经理负责供应商的质量和技术的把关，所以他们去供应商那边也是各种招待，至于他们也没有拿回扣，拿了多少，我其实不太在意，毕竟供应链的稳定和质量比起成本更重要。
产品经理接着说：
「据说是张强要让供应商老板表示表示，这个老板也是个狠人，直接以张强的名义在城里买了套房。当然，当了老板，都不傻，房子只交了个 20 万首付，以张强的名义贷了 80 万的房贷，每个月还款 2 万，人家也拿捏了张强，你要是持续给业务，人家就持续还房款，如果你把业务拿走了，房款你自己去还。」
都是狠人，当然，这个房贷让张强和供应商之间的关系有了很大的保障。
果然，只有金钱才是一个联盟保证牢固的基础。
但是让我们的产品经理有了很大的风险。
他看完厂，觉得新供应商太差了，没有一个成熟的质量体系。
员工素质也差，甚至看到员工在设备跟前抽烟。
不过，现在无论谁说什么都没有用，老板只相信张强。
但是，如果产品质量出了问题，第一个背锅的肯定就是产品经理了。
我明显地感觉到产品经理在谈起新供应商的质量的时候，变得忧心忡忡。
这次我不敢幸灾乐祸了，谁知道哪天会不会牵连到我们部门。
这家供应商提供房子，下一家供应商提供车子，再有一家供应商提供妹子。
张强这生活过得逍遥又自在啊。
比起我这个白半亿，张强要会玩得多。
比起提心吊胆的产品经理，万万没想到，最早倒霉的居然是 HR 经理。
一大早，市场总监就铁青着脸，把张强和张静，以及我们其他几个经理叫到老板办公室。
原来，欧洲的客户过来到工厂现场审计。
张强找的劳务派遣公司，跟一个职业技术学校的校长勾结起来，把学校的学生骗到工厂，美其名曰「实习」。
每个学生还交了 200 块实习费。
我们通常给第三方劳务派遣工 4000—5000 的工资，谁知道这帮人这么黑，不仅把工资装自己兜里，还让学生交实习费？
客户现场审计的时候，恰好碰到这些学生，审计员怀疑工厂雇用童工。
然后就找了几个员工进行面试。
这下倒好，职高有孩子未满 16 岁，雇佣童工实锤了。
更重要的是，居然不给发工资。
审计员当时就炸了，直接停止审计，当晚，欧洲那边的供应链总监就发正式邮件，暂停了所有的合作，要求我们的销售总监给出解释。
童工和劳工压榨属于红线，说是暂停，其实已经没有什么希望了。
而且，审计员还说要把这次审计报告发给当地政府，甚至欧洲的同行。
销售总监气得说不出话来。
这个客户是我们最大的客户之一，占了我们国际业务的 30%。
销售总监黑着脸跟张强和张静说：
「我明天早上的飞机飞欧洲，去给人家解释为什么会出现这种情况，你们两个来解释一下。」
张强抢着说：
「吴总，员工的工资和资质审核都在 HR 那边，这个事情我也不知道啊。」
张静一听，懵了。
「张强，你这话说得不对吧？我们可是按月给劳务派遣公司付工资的，而且我也要求了这些实习生的身份信息，我不是让你去催了么？」
「张静，员工的审核是你的责任，你没有把好关这个是事实吧？」
张静刚想争辩，老板黑着脸说：
「够了，想办法怎么给客户解释吧。」
销售总监吴总也插话进来：
「是的，先想办法怎么解决吧。」
最后，老板把所有管理人员叫到一起，商量应对办法。
经过几个小时的讨论，得出以下结论：
第一，第三方劳务派遣截留了公司发给实习生的工资。
第二，审计的时候，正处于 HR 在核实实习生身份的时候，属于过渡时期，偶然事件。
销售总监骂骂咧咧地回家收拾东西去给客户解释了。
老板盯着张静：
「你这个 HR 经理还能不能做了？如果这个客户丢了，你自己走吧！」
说完，把大家都赶出来了。
我看张静耷拉着脸，也不像公司大会的时候问老李我拿了多少回扣的样子了。
她看见人都走了，拉住我说：
「这个劳务派遣太不靠谱了，还是你之前找的靠谱，这下好了，我估计得找工作去了。都是这个不靠谱的张强，我当时都跟他说了，这家公司有点像草台班子，非要用。」
我也没多说话，随便安慰了几句就回办公室了。
毕竟我知道他们私下也没少叫我白半亿。
编辑：iihuo68 来源：不要工资的采购经理
